Atividade
De 26/11/2020 até 25/12/2020
04/12/2020
- 17:29 Desafio Estratégico #343: 9. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino e pesquisa, nacionais e internacionais
- Continuar a busca incessante a interação/parceria com entidades públicas ou privadas para o aprimoramento do ensino, ...
- 15:29 Desafio Estratégico #343: 9. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino e pesquisa, nacionais e internacionais
- Continuar a busca incessante a interação/parceria com entidades públicas ou privadas para o aprimoramento do ensino, ...
- 16:15 Ação Setorial - Campus #5064: Verificar a possibilidade de se ampliar o fortalecimento da divulgação das atividades do Campus junto aos diferentes públicos - produtores, empresas, comunidade interna e externa em geral.
- Criar grupo de jornalistas e portais de notícias para divulgação das ações do campus
Criar campanhas que os próprios... - 16:13 Ação Setorial - Campus #5063: Verificar a possibilidade de ampliação da divulgação de projetos, notícias, entre outros, dentro do Campus por meio da implantação de mais murais eletrônicos.
- Atualização diária e semanal dos murais eletrônicos e IFRO Mobile.
- 16:12 Ação Setorial - Campus #5062: Fortalecer a comunicação com o público que pretende ingressar no IFRO, utilizando estratégias de divulgação dos cursos oferecidos periodicamente e não somente durante o processo seletivo.
- Divulgação de atividades do campus nas redes sociais com ações para o público externo
Envio de e-mails com atividad... - 16:11 Ação Setorial - Campus #1117: Aprimorar a divulgação permanente e contínua com atividades de integração IFRO/Comunidade, visando ampliar o conhecimento e os esclarecimentos sobre o IFRO, os cursos técnicos de nível médio, de graduação e pós-graduação, .
- Alimentar portal do IFRO com informações sobre as atividades do campus
Desenvolver matérias para redes sociais com p... - 16:09 Ação Setorial - Campus #5109: Definição clara das atribuições dos setores/servidores e dar publicidade ao público usuário dos serviços.
- Desenvolver material digital para divulgar com as atribuições de servidores e departamentos do campus.
- 15:44 Desafio Estratégico #345: 7. Aprimorar e integrar as ações de planejamento e gestão
- Continuar de formar contínua e crescente as ações de planejamento e gestão, sempre com transparência e objetivando a ...
- 15:26 Desafio Estratégico #344: 8. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
- Continuar integração com os meios de comunicações locais e com as entidades públicas e privadas da região do Café.
- 15:25 Desafio Estratégico #336: 14. Soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
- Aprimorar a estrutura física, ampliar as parcerias com entidades, apoiar o NIT e visar a integração com os arranjos p...
- 15:20 Desafio Estratégico #351: 1. Otimizar a aplicação e fomentar a captação de recursos orçamentários e extraorçamentários
- Continuar o apoio a Servidores e a busca junto a parceiros externos públicos (entidades e Parlamentares) e privados (...
- 15:17 Desafio Estratégico #346: 6. Otimizar e sistematizar os processos de trabalho
- Continuar a implantação de softwares de gestão seja no ensino, pesquisa, extensão de administração, assim como o apri...
- 15:11 Desafio Estratégico #347: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
- Continua a ampliar as parcerias, presença na impressa, a participação nos vários Conselhos Municipais e Estaduais, as...
- 15:10 Desafio Estratégico #348: 4. Intensificar a capacitação e a qualificação de servidores, com foco nos resultados institucionais
- Continuar a Intensificar a capacitação e a qualificação de servidores, com foco nos resultados para o ensino, pesquis...
- 15:08 Desafio Estratégico #334: 16. Desenvolvimento regional sustentável
- Continuar desenvolvimento ações de parcerias com entidades públicas e privadas, visando o desenvolvimento regional e,...
- 15:02 Desafio Estratégico #341: 11. Fortalecer e integrar as ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
- Continuar apoiando as atividades e projetos integradores, pois unem o tripé educacional.
- 15:01 Desafio Estratégico #335: 15. Formação de cidadãos capazes de transformar a realidade social
- Objetivo máximo da nossa Gestão, juntamente com os demais Servidores, desenvolvimento de ações visando a formação hol...
- 15:00 Ação Setorial - Campus #5087: Avaliar a possibilidade de alteração da proposta de curso de pós-graduação lato sensu em educação Integral para Pós-graduação em Geoprocessamento e/ou Georeferenciamento.
- Diante da limitação de servidores com formação na área de Geoprocessamento, a Comissão (Portaria n°295 de 13/11/2019)...
- 14:58 Desafio Estratégico #342: 10. Aprimorar e intensificar o desenvolvimento e o uso de tecnologias e metodologias educacionais
- Juntamente com a Direção de Ensino, Departamento de Apoio ao Ensino e NAPNE, adquirir e intensificar a utilização de ...
- 14:54 Desafio Estratégico #350: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
- Juntamente com os demais setores, continuaremos a consolidar e aprimorar toda a nossa estrutura do Campus, seja estru...
- 14:52 Desafio Estratégico #337: 13. Fortalecer e ampliar as atividades de educação a distância
- Juntamente com a CEAD continuar a dar todo o apoio na disseminação dessa modalidade de ensino
- 14:47 Desafio Estratégico #349: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
- Integrar todos os setores sob o comando da CGP e as Chefias Imediatas, melhorando as estruturas físicas e com ações d...
03/12/2020
- 15:35 Ação Setorial - Campus #47278: OETIC2 - Fortalecer o posicionamento estratégico da TIC na estrutura organizacional
- APOIO SISTEMÁTICA SEJA JURÍDICO OU FINANCEIRO COM AQUISIÇÕES, VISANDO APRIMORAR A TIC NA ORGANIZAÇÃO.
- 15:30 Ação Setorial - Campus #47278: OETIC2 - Fortalecer o posicionamento estratégico da TIC na estrutura organizacional
- hhhhhhhhhhhh
- 12:08 Ação Setorial - Campus #5110: Definição de um fluxograma de processos de cada setor e atividades detalhadas do setor, com prazos determinados para resposta da demanda e estabelecer protocolos para uniformização e transparência da informação.
- Ação já priorizada pela DPLAD, que ensejará aos demais setores para envolvimento de todo o Campus.
- 11:42 Ação Setorial - Campus #47284: OETIC7 - Fortalecer a gestão de pessoas de TIC
- Solicitamos que juntamente com a CGTI, fortaleçam, atualizem e ampliem o acesso aos TICs
01/12/2020
- 14:58 Ação Setorial - Campus #47284 (Não Iniciada): OETIC7 - Fortalecer a gestão de pessoas de TIC
- 14:57 Ação Setorial - Campus #47283 (Não Iniciada): OETIC6 - Promover o alinhamento dos serviços de TIC às estratégias de Governo Digital
- 14:57 Ação Setorial - Campus #47281 (Não Iniciada): OETIC5 - Buscar continuamente a satisfação do usuário para os serviços de TIC
- 14:56 Ação Setorial - Campus #47279 (Não Iniciada): OETIC4 - Promover o processo contínuo de modernização da infraestrutura e serviços de TIC
- 14:54 Ação Setorial - Campus #47278 (Não Iniciada): OETIC2 - Fortalecer o posicionamento estratégico da TIC na estrutura organizacional
- 14:54 Ação Setorial - Campus #47277 (Não Iniciada): OETIC1 - Prover soluções de TIC que agreguem valor estratégico ao IFRO
- 14:52 Ação Setorial - Campus #47276 (Não Iniciada): OETIC3 - Fortalecer a gestão da Segurança da Informação (SIC) no IFRO
Exportar para Atom